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海爾入局二手車:面臨的挑戰有哪些?

來源:SG Auto汽車經營與服務/湯 閱讀:6232 更新時間:2024-02-23

近日,海爾入局二手車行業一事悄然浮出水面。


海爾通過其旗下品牌卡泰馳平臺(青島卡泰馳)與多個地方二手車經銷商結盟,從而進軍二手車市場。


很明顯,海爾正在尋求新的增長點以應對家電行業增速放緩的挑戰。


 天眼查顯示,青島卡泰馳成立于2022年,該公司在2023年投資了超過20家企業,全部為控股公司,投資占比從53%到71%不等。


海爾作為一個在多個領域都有深厚積累的大型企業,入局二手車行業無疑會帶來新的活力和視角。


 從優勢上來講,海爾集團資金實力雄厚,有成熟的管理體系,而且已經建立物聯網生態,同時,海爾消費金融還可以為二手車業務提供強有力的支持。


然而,二手車是“深水行業”,有其特有的行規和運營模式,這對于剛入局的大型企業來說備受挑戰。


 海爾官網顯示,卡泰馳汽車生態平臺致力于打造中高端二手車全國直營連鎖品牌,推動行業朝著規范化、品牌化、規模化發展。


 在業內人士看來,海爾入局二手車行業對標的正是美國的Carmax。在前些年,曾有多家國內二手車企業希望對標Carmax打造品牌連鎖,但卻鮮有成功案例。


 二手車品牌連鎖之所以難做,是因為二手車是非標重資產,各個店的to C能力參差不齊,庫存難以把控,涉及到多個業務環節以及整體管理架構的設計,業務難度遠高于新車。


那么,對于新入局的海爾來說,面臨的挑戰有哪些呢?

第一,品牌與行業認知

 在消費者心中,海爾的產品主要與家電和智能家居相關。海爾的產品對于消費者的第一心智來說是家電。進入二手車市場后,海爾需要重新塑造品牌形象,讓消費者接受其作為二手車零售品牌的角色。


 品牌是建立在產品和服務質量基礎之上的。入局二手車行業之后,海爾如何保證二手車品質是贏得消費者信任的關鍵因素。


 對非標品的二手車建立標準的車輛質量檢測和控制流程,以確保售出的車輛的品質很重要。因此,在二手車領域建立品牌認知度和信任度是一個挑戰,而且短期內并不容易實現。

第二,市場競爭

相比前些年,二手車市場已經成熟得多,存在大量的玩家,包括線上平臺和線下二手車交易市場。

 作為后入局者,卡泰馳需要在這個競爭激烈的市場中找準自己的定位,并與其他競爭者區分開來,同時還要尋求與合作伙伴的共贏關系。如何在保證利潤的同時,提供比競爭對手更有吸引力的服務是實現差異化的關鍵。


 在二手車行業,與金融機構、保險公司、維修廠等合作伙伴建立良好的合作關系是非常重要的,這也是打造一個健康的生態系統的前提。


 不僅如此,二手車業務還可以帶動海爾旗下的其他業務,比如其控股的這些門店為海爾消費金融提供了新的落地場景。


海爾消費金融于2014年底獲批開業,是國內首家由產業企業發起設立的產融結合持牌消費金融公司。


但目前,在海爾消費金融官網頁面上還未曾看到有汽車金融相關產品推出。


 二手車金融本身的業務鏈條較長,非標準化很強,是個需要專業團隊精細化管理的行業,而并非暴利行業,是個靠規模化生存的行業。


 按照海爾的業務布局,規模化較容易實現,但目前這一賽道入局者較多,市場競爭激烈,這對于剛入局者來說是個很大的挑戰。




第三,服務和管理標準的統一

針對二手車業務,卡泰馳的目標是建立品牌連鎖,打造線上商城、線下超級店及服務網絡三網融合的中高端二手車直營連鎖渠道。


 二手車行業涉及到車輛的采購、檢測、整備、銷售等多個環節,需要建立高效的供應鏈管理系統。在這其中,需要確保車源的穩定供應,并對車輛進行嚴格的檢測和整備,以保證車輛的質量。


 提供優質的客戶服務是建立品牌口碑的關鍵。卡泰馳需要建立一套完善的客戶服務體系,包括售前、售中和售后服務保障,以消除消費者的顧慮。


 海爾官網顯示,卡泰馳建立了“認證二手車質量交付標準體系” ,共包含檢測、整備交付、服務、安全四大維度,涵蓋九大類412項檢測標準、八大類607項專業整備標準以及行業領先的三包服務標準,以引領性標準為行業樹立典范。


 據報道,卡泰馳聯手的各地區二手車門店都是有良好的經營基礎,在行業里經營了多年的老店,盡管海卡泰馳持有合資公司的大部分股份,但合資公司是以原門店一方的團隊為主獨立經營。

 這些店面盡管目前是以直營的方式呈現,但實際上采用的是介于直營和代理之間的聯營模式。對于一些標準,制定起來并不難,關鍵在于是否能夠完全落地執行,這是一個很大的挑戰。

第四,人的問題

 在二手車行業,人的問題是任何規模的企業都必須去面對的難題,無論是夫妻老婆店還是有一定規模的大型零售商。


 從經營角度,讓利益最大化既是企業希望達成的,也是企業中的個人想實現的。從各自的角度講都有道理,但是放在一起就需要找到其中的平衡,否則不是個人不滿,就是企業吃虧。


 近十年間,國內的二手車行業方興未艾,曾經涌現出多家平臺、零售商以及服務商,各種業務模式層出不窮,各大經銷商集團也紛紛入局二手車業務,作為未來一個重要的增長曲線,但這些商家踩過深坑的也不在少數,在這其中,人的問題是最難解決的問題之一。


 目前,海爾運營的二手車門店分布在近20個城市,運營團隊各不相同,這些地區的客戶喜好、習慣、車輛價格以及車輛流轉特征都有差異,二手車業務涉及到的保險公司、維修資源也各不相同。


 這種模式最大的優點就是團隊熟悉行業;但缺點則是管理難度大大增加。因為看似統一的標準,執行到位才是重點。只有人,才是一切管理落地和執行的最關鍵因素。如何讓各地的管理團隊和總部形成有機聯動,又能盡可能滿足多方利益,這又是個很大的挑戰。



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