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集團二手車該怎樣發展?
“二手車是一個被人忽視的黃金行業,但在過去一直沒有真正發展起來,尤其是集團二手車業務。”中華汽車網校校長易猛說道。
為什么這樣說呢?易猛向筆者解釋,在過去,二手車一直都是避重就輕,管理以及政策方面存在著諸多弊端,國家乃至行業內部人員都沒有想過去解決它,這也就導致里面的人賺不到錢,外面的人不清楚它,因此發展潛力還不為人知。但隨著汽車保有量的增加,國家越來越重視它,開始扶持它的發展,行業內部人員也開始提高自身的能力,二手車行業也正式向世人展示它的吸金能力了。
	 
雷軍曾說過,在風口豬也能飛起來,而目前我國的二手車市場已經迎來了第三波浪潮,即O2O模式線上線下交融,資本進入二手車市場,在這個大的背景下,相信二手車市場飛起來不是什么難事。
在這第三波浪潮里,開始是 B2B,后面是B2C,最后的趨向將會是所有電商做到透明化、公開化,甚至是C2C。其實現在的二手車就像十年前的新車,大家都開始知道里面有一塊很大的蛋糕等著我們去吃,但究竟怎樣才能吃到呢?中華汽車網校專家認為,只要選對人、選對點,做好二手車也不難。我們暫且將影響二手車發展中的因素分為內因與外因。
外因:國家稅收、限遷限購、評估標準、臨時產權都是問題。
內因:第一是意識,第二是模式,第三是資源。
首先說意識。意識分為兩種,一個是行為意識,一個是思想意識。很多投資人注重思想意識,二手車重不重要?重要!那我們怎么做再說。因此二手車一直停留在思想意識而沒有到行為意識,如果有行為就會有流程有標準。
	    很多投資人在思想意識轉到行為意識之前存在六怕:怕管不了,怕賠錢,怕投資收益差。作為老板最關注投資回報率,二手車能不能掙錢?一定能,但是要看你怎么樣管,要用什么方法管理。然后就是怕沒客戶,怕無車源,怕事故車。
當然由于業務體系的標準,都不是嚴格按照規定去執行,可能會出現這些問題,但是困難會有,我相信解決方法一定會比困難更多,所以如果把我們的思想意識轉為行為意識,我們的第一個問題就解決了。
其次是經營模式。
第一種是單店經營。當時相對來說沒有什么管理,自己干自己的,很正常。這也是經銷商集團經常采用的方式。
第二種是集團統一經營。集團覺得二手車掙錢了,組建了二手車部或者二手車中心。這是第二個發展階段,甚至他們找了一個利潤分配方案,掙了錢給你50%。
第三套模式,集團成立旗下獨立公司與各經銷點形成競爭。實際上有競爭才有市場,如果沒有競爭就無法保證投資人的最大利潤化。
無論是哪一種模式都需要有四大法寶:體系、標準、流程、執行。體系在我們的工作當中都能碰到,但是我們體系怎么搭建,這是一個很大的問題,另外標準能不能執行,害怕的就是有標準不執行。在這里面我們給出了四個方面,第一標準業務體系、第二專業人員、第三長期營銷、第四流程執行。
最后則是資源。
我們經常講人、財、物,人員、場地、資源都需要投資人支持。作為執行者就像氫氣球,需要把能力跟資源相匹配,借助市場升起來。
老話說:“天時地利人和”,同樣人、財、力都不能少。在這里面你如果選對人,比什么都重要。首先講他的崗位職責能不能匹配,二手車實際上還在起步階段,但是起步是起步,相應的二手車人才很難會文武雙全,會管理的話又不懂相應的業務,會武會文的很少。在這里面資金是本錢也是業務保障,這就不多說了。
要想發展起二手車,還需要足夠的場地能夠幫助我們完成業務。如果你沒有體驗的形式,光靠倉庫給客戶帶來的感覺很差。場地是非常重要的,雖然大家都談O2O,線下的體驗其實也很重要。時行情促使我們從會不會做到會做,從要不要盈利到要盈利。
中華汽車網校專家總結:在以前新車銷售是龍頭,但從2010年開始二手車是龍珠了,它指引著當前汽車市場的發展方向,開始從黃土變成黃金行業了,雖然發展的路途還比較長,但相信隨著國家對其的重視扶持,其發展步伐將加快。
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